Sisukord:

5 hiilgavat lesknaist minevikust, kes juhtisid edukalt oma abikaasa äri
5 hiilgavat lesknaist minevikust, kes juhtisid edukalt oma abikaasa äri

Video: 5 hiilgavat lesknaist minevikust, kes juhtisid edukalt oma abikaasa äri

Video: 5 hiilgavat lesknaist minevikust, kes juhtisid edukalt oma abikaasa äri
Video: И.П.Неумывакин: Каждая капля этого бесценно для сосудов и сердца! Мне 92 и у меня ясное зрение! - YouTube 2024, Mai
Anonim
Image
Image

Tänapäeval on rikkaimate ja mõjukamate inimeste nimekirjades õiglane sugu. Varem ei olnud ettevõtlus sugugi naiste tegevus. Kuid armsad tüdrukud asusid vapralt ebatavalisse ärisse, surudes end läbi stereotüüpide ja eelarvamuste. Ajaloolased ütlevad, et suurimad ärivõimalused said lesed, kes olid sunnitud oma mehe pärast äri ajama. Nad said rajada nii kahurikuulide müügi kui ka nahatootmise.

Natalia Bakhrushina

Aleksei Fedorovitš ja Natalja Ivanovna Bahrušin. Tundmatu kunstniku portree. 19. sajandi esimene pool
Aleksei Fedorovitš ja Natalja Ivanovna Bahrušin. Tundmatu kunstniku portree. 19. sajandi esimene pool

See naine näitas tegelikult tõsiseid omadusi. Kui Natalja Ivanovna abikaasa 1848. aastal suri, ootas tema lesk kahekordset šokki. Lisaks armastatud inimese kaotamisele seisis naine silmitsi väljavaatega kaotada oma pereettevõte - uusima tehnoloogiaga varustatud nahkpark. Nagu selgus, oli toona paljutõotav ja kõrgtehnoloogiline tootmine täielikult laenatud rahale üles ehitatud. Kõik soovitasid Aleksei Bahrušini lesel ja poegadel pankrot välja kuulutada ja pärandist täielikult loobuda, et mitte sattuda võlgade lõksu.

Aleksei Fedorovitš Bakhrushin
Aleksei Fedorovitš Bakhrushin

Kuid Natalja Bakhrušina kutsus seejärel kokku perenõukogu, kus otsustas koos oma poegadega proovida ettevõtte kriisist välja tuua, et mitte kahjustada oma surnud abikaasa ja isa nime. 14 aastat, kuni surmani, osales Natalja Bakhrušina aktiivselt asjades. Perekond leppis võlausaldajatega kokku järelmaksuplaani, nad ei jaganud pärandit, keeldusid laenu võtmast. Kogu suur pere elas ühe katuse all, mis võimaldas säästa toidu ja riiete pealt, sest kõik, mis oli vajalik igapäevaste vajaduste rahuldamiseks, osteti hulgi.

Lahkumise ajaks 1862. aastal suutis Natalja Bahrušina kõik oma võlad ära maksta ja näha parkimistehase õitsengut, millele 1851. aastal lisati riidevabrik.

Katarina Alman

Katharina Alman
Katharina Alman

Kölni kohtunike kolleegiumi esimehe tütre Katharina Brauni abikaasa Julius Ahlmann juhtis Büdelsdorfis metallurgiatehast ja suri 1931. aastal vähki. Enne surma avaldas tööstur oma viimase tahte ettevõtte juhtimise üleandmise üle oma naise, armastatud Kate'i kätte. 1930. aastate Saksamaa jaoks oli see jama, kuid üllatuslikult toetas kogu nõukogu ühehäälselt Katharina Almani kandidatuuri.

Valukoja muuseum Büdelsdorfis, asutaja Katharina Ahlmann
Valukoja muuseum Büdelsdorfis, asutaja Katharina Ahlmann

Ja aeg on näidanud - see oli täiesti õige otsus. Katarina asus aktsiaseltsi ümber kujundama aktsiaseltsiks, suurendades seeläbi selle atraktiivsust võlausaldajate jaoks. Teise maailmasõja lõpus suleti ettevõte, kuid hiljem asuti uuesti tööle. Ettevõtet juhtides laiendas Katarina Alman tootevalikut ning algselt malmist vannide tootmisele spetsialiseerunud tehas hakkas tootma kodumasinaid, keraamikat ja emailtooteid ning hiljem eraldati laevandusettevõte ja ekspedeerimisagentuur. selle jaotused.

Katarina Ahlmann ise sai palju riiklikke auhindu, asutas ja juhtis Saksa Ärinaiste Assotsiatsiooni, mis eksisteerib tänaseni. Erinevalt ettevõttest endast, mis 1997. aastal pankroti tõttu suleti. Kuid Katharina Alman polnud selleks ajaks enam elus, ta suri 1963. aastal.

Vera Aleksejeva

Vera Aleksejeva
Vera Aleksejeva

Ta oli vaid 12 -aastane, kui tema isa, kellele kuulus purustatud hõbedavabrik, andis oma tütrele, vana kaupmehepere pärijale, abielluda trikkide tootmise juhi Semjon Aleksejeviga, kes oleks 22 aastat vanem kui pruut. Abikaasa ettevõtmine õitses: kuld- ja hõbedane niit oli sel ajal väga nõutud, seda osteti sõjaväevormide tikkimiseks, pidulike kampsunite ja kirikuõpetajate riiete jaoks.

Aleksejevi abielu kestis 37 aastat, kuni abikaasa surmani 1823. aastal. Selleks ajaks tegelesid Semjon Aleksejevi lapsed pereettevõtte laiendamisega, kuid kaupmehe lesk võttis gimpivabriku juhtimise üle. Ta nõustus kuldse triki eksportimisega ja tõi ettevõtte käibe poole miljoni rublani aastas. Väärib märkimist, et kõigi Moskva kullavabrikute käive ei ületanud miljonit rubla.

Aleksejevi kuldniitvabriku kudumishoone
Aleksejevi kuldniitvabriku kudumishoone

Vera Aleksejeva sai kaubandusnõuniku tiitli, tema tehast autasustati paljude kuldmedalitega ja tal oli õigus paigutada oma toodetele riigi embleem. 28 aastat, kui Vera Alekseeva ettevõtet juhtis, õitses tehas. Pärast tema surma pakkus lapselaps ettevõtte ümber kaablitehaseks ja oktoobrirevolutsiooni puhkedes natsionaliseeriti kogu pereettevõte. Lapselaps, kes tegi ettepaneku kullakeermetehas kaablivabrikusse üle viia, polnud keegi muu kui Konstantin Sergeevich Stanislavsky.

Marguerite de Wendel

Marguerite de Wendel
Marguerite de Wendel

Prantsuse töösturi lesk Ayanj Marguerite de Wendelist (neiupõlvenimega d'Osen) võttis 1784. aastal 66 -aastaselt oma mehe sepikodade juhtimise üle. Töösturi vanim poeg keeldus kodulinnast 300 kilomeetri kaugusel asuva ettevõtmisega tegelemast. See ei saanud sepikodasid parimatel aegadel, nende kasum langes pidevalt ja riik oli valmis ostma sepistatud kahurikuule nende maksumusest odavamalt, samuti mördivankreid.

Marguerite de Wendel suutis saavutada ostuhinna tõusu ning Prantsuse revolutsioonist ootas ta reforme ja luba takistamatuks kaubanduseks riigisiseselt. Kuid ta seisis silmitsi uute probleemidega: vajadus muuta ahjud kivisöeks, mis oli väga kallis. Marguerite de Wendel ei kavatsenud alistuda, ta saavutas oma ettevõttele kasu ja toetusi ning sai hiljem, 1792. aastal, armee jaoks suure tellimuse. Ja seda hoolimata asjaolust, et seda peeti tema poja Saksamaale väljarändamise tõttu väga ebausaldusväärseks ning 24 tunni jooksul tuli kohale toimetada suur hulk kahurikuule, mürske ja täppe.

Chateau d'Ayange, de Wendeli perekonna elukoht
Chateau d'Ayange, de Wendeli perekonna elukoht

Ettevõtja läks ajalukku kui Madame d'Ayanzh ja kohalikud nimetasid teda ainult raudseks leediks. Tõsi, Marguerite de Wendeli lõpp oli kurb: tema lapselaps hukati 1793. aastal ja proua ise, 74 -aastane, ei saadetud giljotiini ainult tema vanaduse ja dementsustõendi tõttu. Enne vabanemist istus ta mitu kuud vanglas ja pärast vabanemist sai ta teada oma poja enesetapust ning leidis, et tema sepikojad on rüüstatud. Ja osariigilt oli tal õigus pisikesele pensionile ja paarile toale oma lossis. Töötajad, kes mäletasid proua d'Ayange'i lahket suhtumist, tõid talle vilja, et ta nälga ei sureks.

Yvonne-Edmond Fuanan

Yvonne-Edmond Fuanan
Yvonne-Edmond Fuanan

Abikaasa surma ajaks 1928. aastal oli Yvonne-Edmond Fuananil juba kogemus Charleville-Mezieres'i metallurgiatehase juhtimisel, mida juhtis tema abikaasa. 1914. aastal oli ta vaid 22 -aastane, kui tema abikaasa sõtta läks, jättes kõik asjad tema noorele naisele. Pärast abikaasa naasmist sai Yvonne-Edmond Fuananist kommertsdirektor ja võttis aastaid hiljem ohjad enda kätte.

Yvonne-Edmond Fuanan
Yvonne-Edmond Fuanan

Esialgu valmistasid Savarin et Veuve Foinant Yvonne-Edmond Fuanani juhtimisel mutrivõtmeid, mida müüdi edukalt kogu Euroopas. Muide, tema alluvuses olid ettevõtte peamised ametikohad naised. Yvonne on alati olnud aktiivne kodanikupositsioon, olnud avalike organisatsioonide liige ja juht, asutanud organisatsiooni "Naised - tegevjuhid", mis loodi selleks, et aidata naisettevõtjaid ja neid õiglase soo esindajaid, kes endasse ei uskunud. Yvonne-Edmond Fuanan läks pensionile alles 78-aastaselt ja 11 aastat hiljem, 1990. aastal, ta suri. Tema loodud rahvusvaheline organisatsioon tegutseb tänaseni.

Naised on juba ammu tõestanud oma õigust mitte ainult juhtivatel kohtadel, vaid ka mõjutada maailma ajaloo kulgu. Poliitika ja majandus, teadus ja äri, tehnoloogia ja tööstus - see on vaid väike loetelu nendest tööstusharudest, kus nad töötavad kõige võimsamad naised maailmas. Õiglase soo esindajad ei karda vastutust võtta, nad on valmis pikas perspektiivis langetama ebapopulaarseid otsuseid ning saavad samal ajal lahendada tekkivaid konflikte läbirääkimiste teel.

Soovitan: