Kuidas eri ametite inimesed järgivad valitsuse soovitusi töötada koduse epideemia tõttu: naer vs hirm

2024 Autor: Richard Flannagan | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 00:03

Huumorimeel on see, mis aitab meil oma elu kõige raskematel perioodidel ületada kõik raskused. Nii on organismil lihtsam stressiga toime tulla. Tore on näha, et koroonaviiruse ümbritseva paanika taustal ei kaota paljud seda tunnet. Jah, inimkond on ohtlikus olukorras, kuid võite võita ainult siis, kui te pole oma meele kohalolekut kaotanud. Nii reageerisid erinevate ametite inimesed vaimukate meemidega tõsiasjale, et nad olid sunnitud karantiini tõttu kodust töötama.

Kui raske oli mõne kutseala esindajatel oma töökohta koju kolida, andis see meile uue meemi. Nende fotode seeriat saate nimetada "Loominguliseks tööks kodust".

Selle tulemusel liitus selle flash mobiga tohutu hulk inimesi, pakkudes oma võimalusi kaugtööks. Paljudel inimestel ei õnnestunud oma töö eripära tõttu koduste tingimustega kohaneda. Fotod Uberi juhtidest arheoloogideni tunduvad ühelt poolt väga naljakad, kuid teisalt demonstreerivad need loodava pildi absurdsust.

Kuigi paljudel on võimatu end elatada COVID-19 pandeemia keskel, leiavad nad endas jõudu enda üle naerda. Stanfordi ülikooli majandusprofessor Nicholas Bloom on oma karjääri jooksul kirjutanud palju raamatuid kodust töötamisest.

Bloom viis isegi Hiina suure reisifirma näitel läbi uuringuid. Ta uuris kaks aastat tagajärgi. Järeldus oli selge: kodust töötamine muutis ettevõtte töötajad tootlikumaks ja vähendas lõpetamist soovijate arvu peaaegu nullini.

„Meie Hiinas tegime järgmist: võtsime tuhande inimese ja küsisime neilt, kes tahaksid kodus töötada. Sellest tuhandest viissada vabatahtlikku. See tähendab, et täpselt pooled töötajad tahaksid kodus töötada,”ütles professor Bloom.

“Pärast eksperimendi lõppu muutsid paljud töö osas meelt. Neist viiesajast inimesest soovis umbes kolmkümmend tagasi kontorisse tööle naasta. Kodust töötamisel on olnud suur mõju nende Hiina töötajate tööle, kes otsustavad kodus töötada. Nad olid 13 protsenti produktiivsemad kui kontoritöötajad. Lisaks on suitsetamisest loobujate arv kahekordistunud! Bloom lisab.

Kuid nüüd, kui koroonaviiruse pandeemia on sunnitud kontoritöötajad kaugtöötajateks tegema, pole professor enam nii optimistlik. Ta ütleb: „Arvan, et Covid-19 loodud tingimustes see süsteem väga hästi ei tööta. Selle põhjuseks on kõik: Hiina uuringus osalenud inimesed tegid vabatahtlikult tööd kaugtööna.

Lisaks ei tegelenud nad grupitegevustega, ei tegelenud inimestega tööga. Nad helistasid, sisestasid andmeid. Nad tulid kord nädalas kontorisse kooskõlastama. Ja see oli hea, see andis neile mingisuguse sideme tööga ettevõttes. Koronaviiruse pandeemiaga on meil midagi, mida minu katses ei olnud: meil pole valikut. Eranditult inimesed on sunnitud kodus töötama, samas kui Hiinas soovisid seda vaid pooled töötajad.

Teine pool inimesi ei tahtnud, öeldes, et kodust töötamine on liiga üksildane ja isoleeriv. Siis on siin ka töö intensiivsus väga oluline.

Seetõttu olen veendunud, et vähemalt kord nädalas tööle tulek, olenevalt tegevuse liigist, võib olla kaks või kolm - võimaldab ühendada tööprotsessiga. Stimuleerib loovust. See julgustab meid olema ambitsioonikad ja motiveeritud. Kodust töötamine võib olla üsna õnnetu. Enamikule ei meeldi see üldse. Nädalast nädalasse, kodus ja kodus."

Ekspert ennustab, et üldine tööviljakus langeb järsult. Ma arvan, et isegi kui see kõik normaliseerub, toob see kaasa pikaajalisi kulusid. Traagiliselt saab 2020 olema kaotatud innovatsiooni aasta. Kui vaatate seda kümne aasta pärast, näete uutes patentides tõelist auku.

Uued tooted, uued ideed ja suurepärased leiutised, mida aastatel 2020–2021 lihtsalt polnud. Mõelge teadlastele ja inseneridele. Kuidas nad saavad kodus normaalselt töötada? Nad on karantiinis ja ma kahtlustan, et need on pehmelt öeldes tegelikult mitte väga konstruktiivsed."

Professor Bloomi sõnul on peamine asi, mida me kõik saame selle vastu võitlemiseks teha, sotsiaalse kontakti taastamine. Videokonverentside kasutamine oleks ideaalne. Seda saab teha kahel viisil. „Näiteks koguneb kogu grupp töötajaid iga päev kell 11.00 kolmekümneminutilisele videovestlusele, et lihtsalt sellest ja teisest vestelda. Ei mingeid töövestlusi!

Individuaalse suhtlemise osas peaksid juhid videovestlustes iga töötajaga eraldi veetma vähemalt kümme minutit. Igal hommikul, iga päev! Jah, see on aeganõudev, kuid on väga oluline hoida töötajad järgmise paari kuu jooksul õnnelikud ja produktiivsed.”

Palju toredama välklambi jaoks lugege meie artiklit võrgus käivitati uus flash mob - koerad tõsteti lakke.